דורון עמית

5 טעויות שמנכ"לים עושים ופוגעים בעסק

מנהלים הם אלה שאחראים על הצלחת העסק שלהם. הם אלו שצריכים לקבל החלטות, לנהל את העובדים, ולתכנן את העתיד של העסק. עם זאת, גם למנהלים הטובים ביותר יש ימים רעים, וגם הם יכולים לעשות טעויות.

במאמר זה, נציג כמה מהטעויות הנפוצות ביותר שמנכ"לים עושים, וכיצד הן עלולות לפגוע בעסק.

5 טעויות נפוצות על ידי מנכ"לים

  1. חוסר ראייה עתידית

חוסר ראייה עתידית היא אחת הטעויות הנפוצות ביותר שמנכ"לים עושים. מנהלים צריכים להיות מסוגלים לראות את התמונה הגדולה, ולהבין כיצד החלטותיהם היום ישפיעו על העסק בעתיד.

כשמנהלים לא חושבים לטווח ארוך, הם עלולים לקבל החלטות שאינן נכונות לטווח הארוך. לדוגמה, הם עלולים להשקיע בפרויקטים שאינם רווחיים, או להוציא כסף על מוצרים או שירותים שאינם נחוצים.

חוסר ראייה עתידית יכול להוביל לבעיות רבות עבור עסק. לדוגמה, עסקים שאינם חושבים לטווח ארוך עשויים:

    • להפסיד הזדמנויות עסקיות חשובות וכסף – לדוגמא כאשר העסק לא בונה תוכנית ארוכת טווח איך למכור יותר.
    • לא להיות מוכנים לשינויים בשוק
    • לא להיות מסוגלים להתחרות בעסקים אחרים
    • להיכשל

ישנם מספר דברים שמנהלים יכולים לעשות כדי להימנע מטעויות של חוסר ראייה עתידית:

    • לפתח תוכנית אסטרטגית לעסק
    • לעקוב אחר מגמות בשוק
    • להתייעץ עם אנשי מקצוע

תוכנית אסטרטגית היא מסמך שמגדיר את היעדים והמטרות של העסק לטווח ארוך. תוכנית זו צריכה להיות מבוססת על מחקר מעמיק של השוק והתעשייה.

על המנהלים להיות מודעים למגמות בשוק כדי שיוכלו להתאים את העסק שלהם לשינויים. מגמות בשוק יכולות להשפיע על הביקושים של הלקוחות, על התחרות, ואפילו על הרגולציה.

מנהלים יכולים להתייעץ עם אנשי מקצוע, כגון יועצים עסקיים, כדי לקבל מידע ופרספקטיבה חיצונית. אנשי מקצוע אלו יכולים לעזור למנהלים לבחון את העסק שלהם בצורה אובייקטיבית, ולזהות הזדמנויות ובעיות שעלולות להיות מוחמאות על ידי המנהלים עצמם.

  1. התמקדות בפרטים הקטנים
    מנהלים צריכים להיות מסוגלים להתמקד בדברים החשובים, ולהימנע מהתעסקות בפרטים הקטנים.
    כשמנהלים מתמקדים בפרטים הקטנים, הם עלולים לאבד את הראייה הכוללת, ולהחמיץ הזדמנויות עסקיות חשובות. לדוגמה, הם עלולים להקדיש זמן רב מדי לטיפול בתלונות של לקוחות, או לארגון מחדש של משימות פנימיות.
  1. אי קבלת החלטות
    מנהלים צריכים להיות מסוגלים לקבל החלטות קשות, גם אם הן לא פופולריות.
    כשמנהלים לא מקבלים החלטות, הם עלולים לגרום לעסק להפסיד הזדמנויות או להיתקל בבעיות. לדוגמה, הם עלולים להימנע מפיטורים של עובדים לא יעילים, או מביטול מוצרים או שירותים שאינם רווחיים.
  2. חוסר תקשורת
    מנהלים צריכים להיות מסוגלים לתקשר עם העובדים, הלקוחות, והספקים שלהם בצורה ברורה ויעילה.
    כשמנהלים לא מתקשרים בצורה טובה, הם עלולים ליצור חוסר הבנה, חוסר אמון, או אפילו סכסוכים. לדוגמה, הם עלולים שלא לספק לעובדים את המידע הדרוש להם כדי לבצע את עבודתם, או שלא לעדכן את הלקוחות על שינויים בעסק.

 

  1. אי התייעצות

מנהלים צריכים להיות מסוגלים להתייעץ עם אחרים לפני קבלת החלטות חשובות.

כשמנהלים לא מתיעצים, הם עלולים לקבל החלטות שאינן נכונות או לא יעילות. לדוגמה, הם עלולים לקבל החלטה להשקיע בפרויקט חדש מבלי להתייעץ עם אנשי מקצוע בתחום.

סיכום

טעויות שמנכ"לים עושים יכולות לפגוע קשות בעסק. על מנת להימנע מטעויות אלו, חשוב שמנהלים יהיו מודעים להן, ויטפלו בהן בהקדם האפשרי.

מאמר זה נכתב על ידי דורון עמית, יועץ עסקי שתכלס מגדיל את העסק – עם ניסיון מוכח של יותר מ-850 חברות ועסקים. פנו על מנת להימנע מטעויות, ולשפר את הצלחת העסק שלכם.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

הצטרפו לניוזלטר הסודי שלנו

אנחנו גם שונאים ספאם אז מבטיחים לא לבלבל לכם את השכל, רק דברים שווים

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק שלנו

הצטרפו לקבוצת הפייסבוק שלנו

לגולשי פיננקה מגיע יותר!
חדש! עכשיו בגרסה 2.0: קובץ אקסל פשוט ונוח להורדה על מנת שתוכלו בעזרתו לנהל את כלכלת המשפחה שלכם באמצעות מעקב הוצאות והכנסות חודשי ושנתי. שיהיה בהצלחה.

מידע מקצועי נוסף עבורכם

רוצה לדבר עם מומחה?

השאירו פרטים ונציג הבינלאומי יחזור אליכם עם הצעה ייחודית